38crmoal圓鋼營銷管理的相關(guān)理論知識
 近些年我國相繼出現(xiàn)了許多參差不齊、大大小小的鋼鐵38crmoal圓鋼企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟迅速穩(wěn)定的發(fā)展。使得我國在生產(chǎn)能力方面有很大差距，由于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢，一直采取粗放式的發(fā)展模式，長此以往，發(fā)展中的矛盾突出，隨之而來的問題也會不斷出現(xiàn)，比如缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，忽視了并購重組模式對于企業(yè)內(nèi)部整合的影響，缺少對資本運作的認識等。與此就造成了國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)分布..

結(jié)合營銷管理的相關(guān)理論知識，本次論文通過分析38crmoal圓鋼CDGF公司自身的特點以及目前行業(yè)競爭情況。探索研究解決國有鋼鐵企業(yè)營銷問題的理論方法和實踐措施，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進行探討分析，研究其無縫鋼管產(chǎn)品國內(nèi)及國際市場的營銷方向。主要從市場定位、市場策略等方面采用了SWOT分析法、STP分析法、對比分析等方法對CDGF公司進行解讀，針對其不同產(chǎn)品的需求特性，制定相應(yīng)營銷策略。

 運用營銷創(chuàng)新的理論和方法，對在新常態(tài)下大型鋼企營銷創(chuàng)新的主要內(nèi)容及其對企業(yè)競爭力的影響進行了分析。提出了營銷工作未來的新機遇和面臨的新挑戰(zhàn)，為積累營銷創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗、持續(xù)開展全方位營銷創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。文中首先介紹了CDGF公司的歷史和現(xiàn)狀，此基礎(chǔ)上闡明了該公司的市場定位。揭示其現(xiàn)在面臨的行業(yè)需求下滑、產(chǎn)能嚴重過剩、38crmoal圓鋼國際貿(mào)易摩擦加劇等現(xiàn)實問題。并分析出CDGF38crmoal圓鋼公司在物流成本、管理成本等上相對競爭對手的劣勢。其次，針對這些問題，對4P營銷理論中的產(chǎn)品”價格”渠道”和“促銷”四個核心營銷組合要素賦予新內(nèi)涵，同時通過建立行之有效的營銷體系，提高CDGF公司無縫鋼管的市場競爭力及占有率，提升其品牌價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。并得出更為精細的市場細分和市場定位是產(chǎn)品品牌得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)以及關(guān)注顧客需求的市場策略是市場定位得以順利實現(xiàn)的重要保障的結(jié)論。