選擇專業(yè)化服務38crmoal圓鋼產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

中國GDP一直保持著高速增長,PG公司38crmoal圓鋼產(chǎn)品定位分析 進入21世紀以來.這種依靠增加固定資產(chǎn)投入刺激內(nèi)需導致的結(jié)果使得全國鋼鐵產(chǎn)量爆發(fā)式的增長。2000年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量為1.29億噸,而2007年已猛增至4.89億噸,過去所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)贏來了前所未有的發(fā)展。但同時帶來的問題是生產(chǎn)力布局不合理、產(chǎn)能集中度低、產(chǎn)品結(jié)構低端化、鋼鐵企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、總體產(chǎn)能過剩,低水平產(chǎn)能過大、資源、能源、運輸、環(huán)境等外部條件的制約加大。如何在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是每個鋼鐵企業(yè)不得不思索的迫切問題。本文以國內(nèi)大型國有鋼鐵企業(yè)PG公司的38crmoal圓鋼產(chǎn)品為研究對象。面對國內(nèi)眾多的38crmoal圓鋼生產(chǎn)企業(yè)帶來的嚴重威脅和國內(nèi)不斷增長的巨大市場帶來的機會,國內(nèi)與相關企業(yè)的競爭中保持顯著的優(yōu)勢和鮮明的特色,為企業(yè)帶來效益最大化,逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的低端38crmoal圓鋼產(chǎn)品向?qū)�業(yè)生產(chǎn)高附加值38crmoal圓鋼產(chǎn)品是PG公司需著手實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以STP營銷理論為指導,結(jié)合PG公司的生產(chǎn)實際,對PG公司38crmoal圓鋼產(chǎn)品進行了市場細分、

目標市場選擇和產(chǎn)品定位研究。本文運用五力模型分析PG公司38crmoal圓鋼產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境,得出競爭對手和用戶是PG公司所在行業(yè)競爭的兩個關鍵因素;運用SWOT分析法分析PG公司38crmoal圓鋼產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅,得出PG公司應在有比較優(yōu)勢的專項產(chǎn)品上采取增長性戰(zhàn)略;以市場區(qū)域、價格、服務需求為細分變量,以細分市場吸引程度和自身資源和目標為目標市場選擇的參考因素,以保持產(chǎn)品優(yōu)勢和差異化來確立產(chǎn)品定位,最后得出結(jié)論:PG公司38crmoal圓鋼產(chǎn)品應選擇專業(yè)化服務和高端品質(zhì)的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。概述我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,對北京PG物業(yè)管理有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了較全面的分析。結(jié)合PG公司的三級跳發(fā)展歷程和自身特點,探討了可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。為實現(xiàn)做大做強的目標,還對提升公司核心競爭力的對策進行了研究。第一章首先介紹了現(xiàn)代物業(yè)管理模式及發(fā)展脈絡,并舉例說明了物管企業(yè)做大與做強的辯證關系。先是對PG公司發(fā)展外部環(huán)境進行分析,對物業(yè)管理存在問題進行了剖析,對出路進行了展望,其后歸納了決定PG公司前景的五大內(nèi)部因素。對PG公司發(fā)展內(nèi)部競爭力進行分析。第四章指明了PG公司“先做大再做強”發(fā)展方向,并對中期經(jīng)營進行了規(guī)劃。q345e無縫方管則圍繞管理隊伍建設、項目管理規(guī)范、藍海戰(zhàn)略探索等與PG公司發(fā)展密切相關的方面進行了闡述�？傊�,物業(yè)管理這一微利且競爭激烈的行業(yè),PG公司應先做大再做強,迅速提升物業(yè)管理及服務水平的同時,根據(jù)市場情況不斷拓展新的領域,走綜合經(jīng)營之路。